一流ホテルが運営　すぐ辞退

１９９７年５月２０日、東京新橋にあるリゾートの本社社長室。ビルメンテナンス会社から社長、専務、常務をはじめ、子会社リゾートの幹部が８名並んでいる。（社長は同じ人）

私はたった一人でソファに座らされた。

このリゾートは、１９９４年にオープンしている。オペレーションはホテル○○に依頼し技術援助を受けている。

常時７〜８名が現地で陣頭指揮をとっていた。この費用は１月分が私の年収分である。約５ヶ月で総支配人が辞表をだした。

この点が気になったので社長に聞いてみた。

私「なぜ、○○は辞退したのですか」社長「○○の社員が、現地社員によくこんな安い給料で働いているなといった為、現地スタッフがついていかなかったんだよ」と言った。

私は「おかしいな、そんなこと言う筈ないのに」と思ったが、それ以上聞けなかった。

その後、約２年間は○○しかしたこのない社員を総支配人として現地に置き、オペレーションを自前で行っていた。

１０００万円以上の会員権を購入された会員の皆様は、一流企業の役員が多くいる。素人のオペレーションでは苦情が出るのはあたりまえ。（実際に相当苦情が続いたと聞いた）

社長が私に頭を下げて「どうか助けていただきたい」と言った。そして「全てをお任せするから、お引き受けいただきたい」と付け加えた。

そこまで言われたら引き受けるしかない。「分かりました、引き受けます」と言ってしまった。

不適切な表現がありましたので削除。

辞めてもらったのはウソで、やってられないと逃げられたのだ。

私はホテルチェーンで極めて異例の辞令を受けた。チェーンホテルではないホテル＆ゴルフリゾートに総支配人としての出向を命じられた。

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